Gandon se prépare à gérer son patrimoine communal : une formation stratégique pour pérenniser les acquis du SERRP
Dans le cadre du Projet de Relèvement d'Urgence et de Résilience à Saint-Louis (SERRP), piloté par l’Agence de Développement municipal (ADM), la commune de Gandon s'apprête à franchir une étape décisive : passer du statut de bénéficiaire à celui de gestionnaire autonome des infrastructures publiques réalisées sur son territoire.
Le projet SERRP a transformé le paysage communal de Gandon, dotant la localité d'infrastructures de proximité, d'équipements collectifs structurants et de services économiques mutualisés. Mais ces réalisations ne constituent pas de simples livrables de projet : elles représentent désormais un patrimoine public essentiel au service des populations de Diougop et un instrument clé pour la restauration des moyens de subsistance des populations déplacées de la Langue Barbarie et le renforcement de leur résilience économique.
Face à cet héritage, la commune de Gandon se trouve à un tournant. Comment assurer la gestion durable de ces équipements ? Comment garantir leur entretien et leur renouvellement ? Comment en faire des outils efficaces de développement territorial ? Ces questions sont au cœur d'une formation stratégique prévue du 30 septembre au 03 octobre 2025.
Une formation sur mesure pour une autonomisation réelle
Sous la houlette du Ministère de l'Urbanisme, des Collectivités Territoriales et de l'Aménagement des Territoires, l'Agence de Développement municipal (ADM) a organisé cette quatrième session de formation spécifique. L'objectif est de renforcer les capacités institutionnelles, organisationnelles et techniques de la commune pour qu'elle assume pleinement la gestion de son patrimoine public.
Loin d'une approche théorique, la formation vise la production d’esquisses de livrables concrets et immédiatement opérationnels : un schéma directeur communal de gestion du patrimoine définissant une vision partagée et des principes de gouvernance clairs, un inventaire exhaustif des infrastructures transférées avec cartographie et classification, des modèles de simulations économiques pour anticiper les recettes d'exploitation et les charges d'entretien. Les textes légaux du dispositif technique communal comprenant les organigrammes-types, les fiches de mission et les profils de postes ont également été revisités.
Cette approche pragmatique vise à mieux coller aux réalités du terrain. Les quatre jours de session ont été consacrés à l'appropriation, la validation et l'enrichissement d'outils préconçus, permettant aux participants de se concentrer sur l'opérationnalisation plutôt que sur la conceptualisation.
Transparence et redevabilité au centre du dispositif
Au-delà des aspects techniques, la formation intègre une dimension essentielle de gouvernance. Un système de suivi-évaluation sera mis en place, avec des indicateurs de performance pour chaque infrastructure. Un mécanisme de gestion des réclamations et demandes des usagers sera également structuré, garantissant traçabilité et amélioration continue.
Cette insistance sur la redevabilité n'est pas anodine. Elle traduit la volonté de faire de la Commune un acteur légitime et responsable, capable de rendre compte de sa gestion aux populations qu'elle sert.
Un modèle de transition pour d'autres collectivités
L'expérience de Gandon pourrait faire école. Le transfert de la gestion du patrimoine collectif aux autorités locales constitue un enjeu majeur pour de nombreuses communes sénégalaises. Comment passer d'une logique d’assistanat à une logique de service public pérenne ? Comment assurer la continuité des investissements au-delà des cycles de financement externe ?
La formation a mobilisé une équipe pluridisciplinaire comprenant un expert socio-économiste spécialisé dans le renforcement des capacités territoriales, un expert en ingénierie de la formation, et un spécialiste en gestion logistique. Les élus, agents techniques, gestionnaires d'équipements et représentants communautaires seront tous associés au processus.
Vers une autonomisation assumée
Cette session représente un moment important dans le parcours du projet SERRP. Elle marque le basculement d'une commune bénéficiaire vers une commune gestionnaire, d'une logique d'assistance vers une logique d'autonomisation. Pour les populations de Diougop, l'enjeu est considérable : la pérennité des services publics de proximité qui améliorent leur quotidien dépend directement de la capacité de leurs élus à s'approprier ces nouveaux outils de développement territorial.
Au-delà des documents et des procédures, c'est une nouvelle culture de la gestion publique locale qui se construit, fondée sur la transparence, l'efficacité et la redevabilité envers les citoyens.
Commentaires (8)
IL y a que des delincants fonciers á la mairie de Gandon. L'Etat doit AUDITER la commune de Gandon. IL ya trop de problemes fonciers dans la commune de Gandon en complicité avec leur faut geometre Bousso, le chef de Diougop Babacar BA et l'adjoint au maire. Le Maire n'est jamais present et travaillé en Mauritanie. Les terres se vendent comme des ognons en complicité avec les families ba et sow.
Que des voyous dans cette commune et Bousso, ancien de la SAED et éternel escroc, a rejoint cette commune à la retraite. Il y avait aussi un certain Ndour du bureau du Foncier sous Khoudia Mbaye. C’est un autre voyou. J’ai parlé au Maire Alpha Diop de mon problème de terres qui ont été léguées à Serigne Kafour Mbacké de Mpal grâce à Bousso et malgré mes réclamations rien ne fut fait. Le maire m’a conseillé de m’adresser à Bousso alors que je venais de lui dire que ce dernier était à la base de tous mes problèmes.
Nous réclamons un audit et une vaste concertation avec tous les détenteurs de délibération ou de quelque titre de propriété afin de faire toute la lumière sur une situation qui dure depuis trop longtemps.
Cette a que des caiman. Un certain geometre du nom de Bousso avec les members du bureau foncier qui sont tous des voleurs de terre. L'adjoint au maire est le plus grand corrupteur. On te demandé L'argent oubien ton dossier est bloqué. L'audite sera obligatoir dans cette commune avec ce Bousso de voleur foncier en complicité avec les chefs de villages et de quartier. Beaucoup de terrain ont été vendu sans leur proprietaire ne soit au courant.
La commune de Gandon doit être audité. Tout le foncier a été dilapidé.
Haha moi depuis le premier jour que j'ai vuce Boussou, je me disais que c'est un grand truand.
A travers les commentaries je constate que c 'est un escro du SAED qui est a la mairie. En complicité avec le maire.
De grands voleurs de foncier, la mairie de Gandon.
Toute le bureau foncier est composé de voleurs
IL y a que des voleurs a la mairie de Gandon. Vol du foncier, vebte de terrain avec Bousso le faux geometre, le Maire et ses adjoints, les Mbaye du bureau foncier, Seck. Pareil au bureau domanial ou on entretien le flou total sur les deliberation. Un vieux pervers qui est sur place te demande de L'argent pour te mettre en rapport avec le maire afin que tes papiers de deliberation puissent être signés.
Mais ce qui se passe à la mairie de gandon kén meunouko expliqué.
Premièrement le maire vit en Mauritanie, il n est jamais sur place.
Deuxièmement. Ay nit mairie bi fayékou nalén 15000 chacun binouy tracé les terrains de keur Martin. Mais jusqu a présent délivré wounou bén papier. Je pense que problème bou am sur le foncier à gandon lokho mairie bi mi ngui thie bir.
Djeul Ben terrain djayko 15 personnes you bokoul vous trouvez Ça normal.
No sénégalais nimou sokharé légui djéguina dayo.
Tout c pour de l argent bilahi biss dîna gneuw kounék dadjé ak sa borom. Premier goudi thie bamél lép dîna léér. Dokhlén rek
Mairie Gandon nefont que vendre des terrains á des personnes differences. De grands voleurs. C'est du vol sans scruoule. Insa wade, Seck, Mbaye, DIOP , le faux geometre Bousso sont les plus grands voleurs de terre.
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