Umoa-Titres : Le Sénégal qui cherchait 140 milliards, engrange 154 milliards de francs Cfa
Les autorités sénégalaises ont repris le chemin du marché régional des titres. En effet, ce vendredi 16 janvier, elles ont levé 154 milliards FCFA sur le marché des titres publics de l'Umoa.
Selon le compte rendu d'adjudication parcouru par SENEWEB, le Trésor Public sénégalais cherchait 140 milliards de francs Cfa à travers l’opération qui combinait des Bons et Obligations assimilables du Trésor (OAT).
Les soumissions ont finalement atteint 169,6 milliards de francs Cfa. Soit un taux de couverture de 121%. Mais, n’ayant retenu que 154 milliards de francs Cfa, le Trésor public sénégalais a donc dû rejeter 15,6 milliards de francs Cfa. Ce qui correspond à un taux d’absorption de 90,7%.
Pour le montant retenues, 71.4 milliards proviennent des soumissions au titre du Bon assimilable du Trésor (BAT) de 364 jours. Puis, 65.8 milliards de francs Cfa ont été engrangés sur l’Obligation Assimilable du Trésor (OAT) de 3 ans et les 16,6 milliards de Francs Cfa restants ont été amassés sur l’OAT de 5 ans.
Commentaires (15)
Ils sont nuls
Ça c'est pour la consommation du FMI : Le Sénégal n'a pas besoin de votre argent, juste un support pour apaiser certains partenaires. LE FMI donne juste 800 milliards... Le Sénégal peut lever 5 fois plus sur le marché de la sous-région.
Pas de restructuration, désolée FMI. Le Sénégal va continuer à payer ses dettes et augmenter ses revenues... Le Sénégal a atteint 3 000 milliards de revenues en 2025, un record dans l'histoire du Sénégal.
Les bons souverains d'un état doivent servir à augmenter la liquidité dans le marche,pas le drainer .
Vous faites un appel à l’épargne publique ou plutôt alternative à l’épargne publique. Qui y investis ? Majoritairement les banques qui trouvent une alternative au financement du privé ou du B2G , comme on est dans le secteur financier le recourt au trésor public doit être pour une politique monétaire et non une politique pour financer les besoins de l’état…. Au moins dans les pays sérieux. Donc s’exciter parce l’état a levé des milliards montrent à tel point le Sénégal est devenue une farce.
Pire retenais qu’ a chaque fois qu’on vous dit 100 milliards ya que 40-50 qui est du cash nouveau et t le reste est du recyclage. C’est à dire la banque ça dure a la SGI je peux prendre 10 a condition que je recycle une dette passé (hors APE) 5; car le défaut dans une émission obligatoaire sous régional est faible à cause de la BCEAO. Sans compter la clochardisation du nouveau service de le dette du Sénégal …. D’ailleurs l’idée de la question de restructurer n’est pas lié au taux d’endettement mais plutôt à la clochardisation du service de la dette en 2024 et 2025 avec les pires conditions d’endettement que le Sengal n’a jamais connu.
Un pays a l’économie est à complément l’arrêt et la douane et les imports se glorifie de recettes est une idée exemple par at de ce qu’est devenu le Sengal.
Bref une chose est sûr c’est que les fondamentaux économiques du Sénégal ce sont tellement effondré que même mentalement l’effondrement est pire.
Ce pays sombre et les gens malheureusement ne s’en rendent même pas compte.
Ah bon entendeur……
1. Un directeur général en contradiction permanente
L’ANASER, censée être le rempart contre les drames routiers, se retrouve aujourd’hui prisonnière d’un directeur général plus préoccupé par ses règlements de compte internes que par sa mission de protection des vies humaines. Alors que chaque jour des Sénégalais meurent sur nos routes, le DG préfère maltraiter son personnel et multiplier les incohérences.
Dès son arrivée, il a menacé de renvoyer des agents sous CDI pour « raisons économiques », tout en recrutant de nouveaux fonctionnaires en parallèle. Une absurdité totale. Comment peut-on parler d’économies d’un côté et engager des dépenses de l’autre ?
2. Agents dispersés, missions inexistantes
La moitié du personnel est aujourd’hui affectée dans des régions dépourvues de sièges, sans moyens et sans missions claires. Ces femmes et ces hommes, qui étaient jusque-là le cœur de l’agence, sont réduits à l’inaction. Résultat : une ANASER paralysée, vidée de sa substance et de son efficacité.
Pendant ce temps, le DG s’improvise chroniqueur sur les plateaux télé, multipliant les déclarations creuses. Communiquer, il sait. Sauver des vies, beaucoup moins.
3. Illégalité et silence complice
Comme si cela ne suffisait pas, il recrute sans l’autorisation du conseil de surveillance, violant ainsi les règles élémentaires de gouvernance. Et que fait ce conseil ? Rien.
Le commissaire Boubacar Sanné, si bruyant dans d’autres affaires, garde aujourd’hui un silence assourdissant.
Me Masokhna Kane, qui aime se présenter comme défenseur du peuple, siège lui aussi au conseil. Informé des dérives, il ne bouge pas. Silence complice ou inertie volontaire ?
Le DG est allé plus loin : il a baissé illégalement les salaires des agents, piétinant le droit du travail.
4. Népotisme et gestion clanique
Cerise sur le gâteau, le DG a transformé l’ANASER en entreprise familiale. Il a recruté son cousin administrateur civil proche de la retraite et sa cousine, parachutée dans l’agence. Le népotisme est devenu la règle, la gestion clanique la méthode.
5. Une agence détournée de sa mission
Résultat : une agence minée par le favoritisme, la démotivation et le gaspillage des ressources. L’ANASER, au lieu d’être un outil de sécurité routière, est devenue la propriété privée d’un DG en dérive totale.
Pendant que les accidents de la route continuent de tuer chaque jour, l’ANASER est paralysée par l’incompétence, la mauvaise gouvernance et l’avidité de son chef. C’est plus qu’une erreur de gestion : c’est une trahison envers la mission sacrée de l’agence et envers le peuple sénégalais.
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En ce moment, ils nous devraient 6 milliards.
Mais bon, on a quand meme 14 milliards de benefice, ce qui n'est pas rien....
Quand on s endetté on doit investir pour créer des richesses et ensuite pouvoir rembourser sinon à ce rythme le Sénégal ne pourra plus lever des fonds car les bailleurs n auront plus confiance au Sénégal
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