Olivier Saint-Cricq, Directeur de TELMA
La situation économique s'améliore en ce début 2016, tous les économistes le confirment. Dans ce contexte, les entreprises doivent savoir s'adapter pour profiter de la plus petite amélioration. Les Pme, plus encore que les grands groupes, doivent être très réactives.Etre réactif est effectivement un impératif pour les dirigeants. Et comme les recettes miracles n'existent pas dans le monde de l'entreprise, pour gérer au mieux une crise, adopter les « bons » comportements est essentiel. Quels sont-ils ? Même s'ils varient d'une Pme à l'autre, allons à la rencontre d'un chef d'entreprise qui a trouvé les ressources pour surmonter une conjoncture peu favorable.
TELMA, leader mondial du frein à induction a su faire face à la crise de ces dernières années. Cette entreprise de la région parisienne a su communiquer, être à l'écoute de ses salariés, prendre des décisions parfois difficiles... Son directeur, Olivier Saint Cricq, vous explique quels process il a mis en place pour adapter son entreprise aux besoins des marchés, motiver ses équipes. L'objectif étant de préparer l'entreprise pour affronter le marché mondial.
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