Cap sur 2026 : Ousmane Sonko fixe les priorités d'une année d'accélération systémique
Following the Council of Ministers meeting on Friday, December 26, 2025, the Prime Minister presented a rigorous progress report before outlining the major objectives for the coming year. For the head of government, 2026 will not simply be a continuation of the existing work, but must mark "the momentum and acceleration of the major reforms undertaken by the Government since the advent of the new regime."
The Prime Minister emphasized that government action unfolded within a particularly complex initial environment, marked by "the previous political situation, the difficult economic context, the level of public debt, poor governance practices, and the downgrade of Senegal's credit rating." Faced with these challenges, he stressed that the government demonstrated ingenuity by implementing "breakthroughs in public policies" and undertaking "fundamental adjustments." These efforts have yielded initial concrete results, notably the reduction in prices of basic necessities and the structuring of the National Transformation Agenda, "Senegal 2050."
The 2026 horizon is now defined by an intensification of the transformation of the State. The head of government announced a commitment to "strengthen the attractiveness and competitiveness of our economy" through a series of major legislative reforms. These include the adoption of new Tax, Customs, and Labor Codes, as well as regulatory frameworks specific to the mining and gas sectors. In parallel, the Government will undertake "revising the laws governing public procurement, overhauling education, modernizing decentralization policy, and accelerating the modernization of the Administration."
Particular emphasis will be placed on strategic pillars such as energy sector development, digital transformation, and water management. To support these ambitions, the Prime Minister indicated that the implementation of these programs requires the definition of a "Special Investment and Financing Plan (2026-2028)," an essential lever for accelerating the long-term national vision.
In an effort to mark a definitive break with traditional administrative management, government communications emphasized the importance of "systemic change and transformational leadership." To realize this vision, a government seminar will be organized, accompanied by the creation of a national mechanism for recognizing public sector performance. This mechanism will be tasked with "promoting concrete results, useful innovation, and the real impact of administrative action on citizens' lives."
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Commentaires (25)
Mais comme le Sénégalais est fondamentalement "croyant", les gars en.profitent...
de fer par son bouclier jadis de Premier ministre si courageux que rompu à la tâche tant sa quête de
résultat de souffre d' aucune contestation . La sincérité devant tout épreuve est la qualité prêtée au PR Ministre
président du Pastef les patriotes : Ousmane Sonko . Bon vent PM et futur PR de la république de par sa pugnacité .
Le Vrai.
.Tu ne feras rien espece d incapable. Vs etes trop vbrouillons vs les pastefiens pestiferes.
Meme pr fixer votre conseil des ministres vs en etes incapable. Vs le tenez n importe quel jour on dirait k vs etes ds l informel quoi. Merde way vs etes nuls!
Qu Allah te garde et t assiste
1. Un directeur général en contradiction permanente
L’ANASER, censée être le rempart contre les drames routiers, se retrouve aujourd’hui prisonnière d’un directeur général plus préoccupé par ses règlements de compte internes que par sa mission de protection des vies humaines. Alors que chaque jour des Sénégalais meurent sur nos routes, le DG préfère maltraiter son personnel et multiplier les incohérences.
Dès son arrivée, il a menacé de renvoyer des agents sous CDI pour « raisons économiques », tout en recrutant de nouveaux fonctionnaires en parallèle. Une absurdité totale. Comment peut-on parler d’économies d’un côté et engager des dépenses de l’autre ?
2. Agents dispersés, missions inexistantes
La moitié du personnel est aujourd’hui affectée dans des régions dépourvues de sièges, sans moyens et sans missions claires. Ces femmes et ces hommes, qui étaient jusque-là le cœur de l’agence, sont réduits à l’inaction. Résultat : une ANASER paralysée, vidée de sa substance et de son efficacité.
Pendant ce temps, le DG s’improvise chroniqueur sur les plateaux télé, multipliant les déclarations creuses. Communiquer, il sait. Sauver des vies, beaucoup moins.
3. Illégalité et silence complice
Comme si cela ne suffisait pas, il recrute sans l’autorisation du conseil de surveillance, violant ainsi les règles élémentaires de gouvernance. Et que fait ce conseil ? Rien.
Le commissaire Boubacar Sanné, si bruyant dans d’autres affaires, garde aujourd’hui un silence assourdissant.
Me Masokhna Kane, qui aime se présenter comme défenseur du peuple, siège lui aussi au conseil. Informé des dérives, il ne bouge pas. Silence complice ou inertie volontaire ?
Le DG est allé plus loin : il a baissé illégalement les salaires des agents, piétinant le droit du travail.
4. Népotisme et gestion clanique
Cerise sur le gâteau, le DG a transformé l’ANASER en entreprise familiale. Il a recruté son cousin administrateur civil proche de la retraite et sa cousine, parachutée dans l’agence. Le népotisme est devenu la règle, la gestion clanique la méthode.
5. Une agence détournée de sa mission
Résultat : une agence minée par le favoritisme, la démotivation et le gaspillage des ressources. L’ANASER, au lieu d’être un outil de sécurité routière, est devenue la propriété privée d’un DG en dérive totale.
Pendant que les accidents de la route continuent de tuer chaque jour, l’ANASER est paralysée par l’incompétence, la mauvaise gouvernance et l’avidité de son chef. C’est plus qu’une erreur de gestion : c’est une trahison envers la mission sacrée de l’agence et envers le peuple sénégalais.
Diomaye, un petit persidan par accident suite à un complot de Maquis SALE,le summum de la trahison, a trahi et le projet et SONKO qui l a désigné president de la republique parmi 20 millions de senegalais
Sonko a dit non à maquis sale qui voulait reporter les elections pour que sonko soit candidat
Sonko a cédé le parti à Diomaye quand karim wade et khalifa sall ont refusé de trouver un autre candidat pour leur parti respectif
Diomaye , un petit persidqan par défaut nommé par SONKO éliminé sonko éliminé par maquis sale
Diomaye avec zéro charisme, incolore, inodore et sans saveur
Je détestais maquis sale que je ne voulais meme pas voir en phot. Désormais entre maquis sale l assassin de plus de 80 jeunes, un chien et Diomaye, je voterai pour le chien ou pour maquis sale le criminel
Diomaye a oublié 2 chose de l’adage wolof :
__Kouleu abal beutt moolay wakh fooy khaar, diomaye doit obeir à SONKO au doigt et à l œil
__kou fatté djoubb wala fall , booy follékou dalay bétt, Sonko moo fal Diomaye
Le petit président désigné insulte SONKO son bienfaiteur
SAISON 2 du mortal combat
Chassons Diomaye comme on a chassé Maquis SALE
Suprême trahison du héros national Sonko qui l a désigné Président de la république parmi 18 millions de senegalais
Si SONKO se plaint, c’est parce que le projet est dévoyé
Maquis SALE coupable de nous mettre dans cette situation en éliminant SONKO
Le palais et sa galaxie doivent être vidés de tous les collaborateurs de maquis sale l’assassin
Diomaye battu dans son Ndiaganiao natal
Diomaye n a aucun mérite sinon sauf d avoir eu la chance de croiser SONKO dans sa vie
Diomaye doit obeir au doigt et à l œil SONKO qui lui a tout donné
Diomaye doit se plier aux injonctions de Sonko et éviter sa colère
N importe quel quidam que Sonko désigne serait Président de la republique
Sonko , le seul grand électeur du Sénégal, a élu maires, députés et président de la république
Sonko en libérateur national, fut le seul à affronter Maquis le tueur avec le peuple sénégalais qui ne respire que par SONKO
Vous êtes foutus vous qui vivez au Sénégal et étant des pauvres goorgorlou.
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